《正蓝旗政务信息化项目管理实施方案》的政策解读

《正蓝旗政务信息化项目管理实施方案》

政策解读

一、出台背景

以铸牢中华民族共同体意识为工作主线，加强旗本级政务信息化项目统筹管理,推进集约节约建设、系统互联互通数据共享和业务协同，依据《内蒙古自治区本级政务信息化项目管理暂行办法》(内政数字(2024)98号)《锡林郭勒盟政务服务与数据管理局关于印发<锡林郭勒盟本级政务信息化项目管理暂行办法>的通知》（锡政数发（2024）47号）有关规定，结合我旗实际，制定本方案。

二、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持统筹规划、业务协同等原则，明确政务信息化项目分类，包括建设类、采购服务类、运维服务类 ，并界定项目范畴。

三、主要工作

（一）规划、入库和计划管理：旗政务服务与数据管理局编制发展规划，建立项目库并实行动态管理。项目依类别申请入库，按要求提交材料，经前置审核后纳入项目库，依此拟定年度计划，特殊情况可增补项目。

（二）申报和审批管理：建设、采购服务类项目按年度计划申报，经评审论证后审批；运维服务类项目直接实施。审批环节简化，部分项目可合并编制材料，特定项目还能简化程序。项目需包含数据共享和安全保障内容，跨部门项目要协同设计。其他渠道建设项目也要履行审批备案程序。

（三）建设和资金管理：依托现有资源集约化建设，多部门共建项目需建立协调机制。项目单位要落实安全、密码管理等要求，采用标准规范和可靠产品，确定责任人并执行相关制度。明确质保期、监理制、资金管理及调整规定，财政局保障经费。

（四）验收和绩效评价管理：项目完成建设后组织初验，试运行稳定后申请竣工验收，运维项目自行验收。项目单位要做好档案管理，涉密系统需检测评估。同时开展事前、建设期内及运行后的绩效评价，结果用于指导管理和安排经费。

（五）运维管理：政务信息化运维需合理利用资源，对未达要求的系统限制运维经费安排。

（六）监督管理：项目单位接受多部门监督，相关部门对项目各环节进行监管，违规将被要求整改或面临处罚。审计机关审计资金，网络安全监管部门保障安全，违规行为会受到相应处理。

四、组织实施

旗政务服务与数据管理局统筹管理，会同多部门建立管理机制，各部门依职责分工协作，共同推进政务信息化项目管理工作。